今やっている仕事が計画通りに進んでいるのか? 計画を見直しゴールとの差異を洗い出す 仕事自体の質や量、これらを向上することも「生産性向上」と定義づけられます。, 仕事をする上で、目標を立てることの重要性というのは十分理解されているかと思います。, 目標を立てて、その目標に向かって仕事を進めていき、結果が出たら内容を検証して、改善する。, いわゆるPDCAサイクルに従ったこのやり方で基本的には問題ないのですが、これでは上記に書いた悩みが発生するのです。 「ICTのmikata」で人気コラム連載中の公認会計士田中靖浩氏が、2月9日に開催された富士通マーケティングフォーラム2016に登壇しました。講演テーマは「21世紀型OODA経営への転換」。PDCAに替わり、現代の軍事の戦い方であるOODAをビジネスにも応用するべきと提言します。講演では、誰もが分かりやすい例を挙げるなどユーモア溢れる話術に、参加者は自ずと引き込まれていきました。田中氏は現在、このテーマについての書籍を執筆中。5月発行予定の書籍に先駆けて、「OODA経営」のアウトラインをいち早くお届けします。, 今回の講演テーマは「軍事に学ぶ、新しい経営企画」ですが、「軍事に学ぶ」と聞いて、一瞬「何の関係があるの?」と思われた方もいるかもしれません。しかし、ビジネスの世界では「戦略」「戦術」「ミッション」といった言葉がごく普通に口にされたり、インターネットにしても、米国とソ連冷戦時代の通信“兵器”として生まれたものであったりと、現代の経営企画や会計の場面で語られる用語の多くは、軍事がルーツであることは少なくありません。, 今の経営は、PDCA(Plan Do Check Action)が全盛です。ある程度の規模の会社で予算を持っていないところはないですし、業績を上げようとすると、中期経営計画を立てて“PDCAを回せ!”が、まるで合言葉のようになっています。 その中でキモとなるのが「効率化」と「生産性向上」です。, 「生産性向上」と言っても、何も物をつくることに特化したことではありません。

段取りをつけて実行する ビジネスは戦場であり、いかにライバル企業に勝つかだ――という視点で捉えるなら、軍事の戦い方を企業経営に取り入れることは理に叶っています。しかし、今や軍事の世界では、計画・管理体制強化の「PDCAだけでは勝てない」が定説となり、新たなドクトリン(行動指針)へと転換しつつある状況です。, そのきっかけは、1991年の湾岸戦争です。あの時のイラクはかなり手ごわいと予想されていました。彼らは、最新鋭の兵器など十分な軍事品を持っていて、実戦経験が豊富な兵士もいました。でも、いざ多国籍軍が攻撃を開始したら、意外とあっけなく終わったのを覚えていますか?決してイラクが弱かったのではなく、米国率いる多国籍軍の戦い方がすごく上手かったのです。まずイラクのレーダーを破壊して敵がどこから攻めてくるか分からない状況をつくりだしました。そして通信網を切り指揮命令系統を寸断した上で、敵の裏をかいてイラク本国を攻撃。一方のイラクは、計画ガチガチで、占領したクウェートに多国籍軍が攻めてくるという計画のもと、兵士をクウェートに集中。いきなり本国を攻撃されたイラク兵士は、指揮命令系統が破壊されているため、身動きがとれませんでした。多国籍軍は知っていたんですね。イラク兵士が上の命令なしでは動けない体質だということを。だから、通信網を最初に切ったのです。イラクに実力を出させないことを主眼に置いた戦い方へ転換したことが、勝因の大きなポイントです。, この湾岸戦争で敗北したイラクの戦い方が、まさにPDCA経営の限界を示していると言っていいでしょう。バブル崩壊後の1990年代、景気が後退し、日本企業は曲がり角を迎えました。1999年の経済白書は、供給過剰を抱えた日本企業は「値下げ消耗戦」に突入し「雇用」「設備」「債務」の3つの過剰があると指摘しました。そこで、リストラや正社員から派遣社員への雇用の転換など様々な手立てを講じましたが、一向に景気は良くならない。それどころか、さらなる不況が始まって、ITがどんどん広がりコンプライアンスを大事にしようという風潮もあって…。今、日本が不況から脱出できない大きな問題点は、イラクのように形式的なPDCAにこだわり過ぎていること。PDCA経営が生み出してしまった新たな3つの“過剰”を抱えているからだと私は推測しています。, 新たな3つの過剰とは、「計画」「管理」「情報」の過剰です。(図1参照)実際、イラクの例を挙げるまでもなく、計画や予算に縛られ過ぎて、目先にチャンスがあるのを見過ごしてしまう、計画が上手く進まなくなったら、もっとチャレンジすることを現場に求め、さらに管理を強化し、かえって現場を委縮させてしまう、などといった悪循環に陥るケースは枚挙にいとまがありません。, 業績が下降してしまった企業は、一様に数字管理を強めます。現場がもっと頑張らないからだと、目標管理を導入しては行動を規制してしまう。行き過ぎた計画は、やがて粉飾という“ウソつき”をつくり出します。管理の過剰は、イラク兵士のようなマニュアルや命令がなければ行動できない受け身体質の社員ばかりを育ててしまいます。さらに溢れんばかりの情報が飛びかっていると、いわゆる頭でっかちな社員が続々と現れてきています。「最新の経営理論?知っていますよ、そのくらい。」という社員に限って、「その理論を自社の事業へどう活かす?」となった途端に口ごもるものです。, デフレからの出口がなかなか見出せず、日本のビジネスは、先の見えない状況にどっぷり浸かっているとよく言われます。いまや同業他社間の争いではなくなっています。家電量販店であるヤマダ電機が、インターネット書籍販売のAmazonが自分たちのライバルになるとは夢にも思っていなかったように、ある日突然、思いもよらなかった企業がライバルに名乗りを上げることもあります。軍事の世界もまさに同じような環境で、ISやアルカイダといった国家ではないテロリスト軍団が出現しています。サイバー攻撃なども頻繁に起きており、敵が不明確で、先が見えない戦争が登場しています。ここで軍事は戦い方の方針転換を行いました。20世紀の、敵が明確で、武器と武器とでぶつかって、攻撃の物量の多い方が勝つという時代は終わり、湾岸戦争のように、必ずしも破壊しなくても、相手の実力さえ出させなければ勝てるという新しい戦い方に軍事は変わってきているのです。そこに、これからの企業経営はどうあるべきかのヒントがあると私は考えています。, どこに敵がいて、何を仕掛けてくるのかわからない先の見えない環境というのは、軍事もビジネスも同じです。ビジネスで言えば、シェア・スケールメリット重視で値下げ勝負の“消耗戦”の時代は終わり、今や、スピード・奇襲で相手を圧倒し、新企画やアイデアの創造性で勝負する“機動戦”の時代なのです。(図2参照), 日本のビジネスの値下げ“消耗戦”で記憶に新しいのが牛丼戦争ですね。大手の牛丼チェーン店が競うように10円刻みで価格を下げていきました。250円まで下げて、どのお店もとうとう利益が出なくなってしまって、その後の各社の業績はご存知のとおりです。牛丼250円でお腹いっぱいになった人が、食後に米国のコーヒーショップで300円もするコーヒーを飲んでいる。たまに600円も出して甘い飲み物を買っている(笑)。牛丼チェーン各社は、どこかでこの値下げ競争はおかしくないかと気づいても良かったのですが、値下げのシェア争いは一旦始まると泥沼に入りますから止められなかったのですね。 通勤時間往復3時間、育児と仕事と家事とどう両立していけばいいか、試行錯誤してたどり着いたパソコン仕事の時短術で、働くママの【楽】をご提案します。, ママ自身のワクワクが子どもたちに伝播すれば、子どもたちにもワクワクする未来はやってくる!, 母であり、ワーキングウーマンであり、妻であり、ひとり何役もこなさなければならないお母さんのための、そんなパソコン時短術。 毎日の生活を、あなたらしいライフスタイルを過ごすための、パソコン仕事の時短術についてご紹介しています。. 達成できなかったときのことを考えると、たやすい目標のほうが取り組みやすいからです。, ですが、「少し頑張れば、達成できる」ような目標では改善(イノベーション)もできなければ、効率化も図れません。, 現状維持は衰退する。 なので、高い目標を立てること、目標に真摯に主体的に向き合うことが重要なのです。, 高い目標を設定するということは、ゴールを明確にするということに等しいのです。 だからG(ゴール)があってはじめてPDCAが回せるのです。, 学ぶの語源は真似ぶです。 仕事だけでなく、実は家事や育児にも活用することができます。, 今まで、計画は立てたけど達成しない、何かうまく仕事が進まないという方は、 そこで今回は、人事評価 …, 年功序列制度に代わって注目を受けた人事評価の方針として、実力主義があります。 pdcaサイクルに代わる手法として、変化の早い時代に適していると言われるoodaループが近年脚光を浴びています。 oodaループとは何なのか、そしてpdcaに代わるもう一つの手法、pdrサイクルやpdcaの順番を変えたcapd、dcapサイクルを紹介します。 日頃の生活で意識してみてくださいね。必ずあなたの役に立ちますよ。. (土日、祝日及び当社指定の休業日を除く) ©Copyright2020 毎日休み.com(毎日休みドットコム).All Rights Reserved. 働くママを応援!働くママのパソコン仕事時短塾おかふくめいです。あなたは、pdcaサイクルという言葉を聞いたことはありますか?社会人になって、会社で仕事をされたことのある方なら、一度は聞いたことがあるはず。 1日10分の練習で 8時間の仕事が2時間に!! 通勤時間往復3時間、育児と仕事と家事とどう両立していけばいいか、試行錯誤してたどり着いたパソコン仕事の時短術... パソコン仕事の時短を目指したい働くママに贈る 社会人になって、会社で仕事をされたことのある方なら、 具体的に絵や言葉でイメージできている必要があります。 起業tvでは、これまで2種類の行動決定ループについて解説してきました。 ビジネスの基礎 2020.06.10 2020.10.20. pdcaはもう古い?流行りの『oodaループ』『pdr法』でブログを高速回転させる! どーも!最近はビジネス勧誘DMよりご丁寧な挨拶DMの方が多く届くようになったつくもです。はじめましてじゃないのに定期的に『はじめまして』のDMを送って来る方は一部いますけどね(笑), ところで―今まで敢えて触れてはこなかったんですけどTwitter頑張ってる勢とかブロガー勢ってカタカナのビジネス用語使ってる人とか多いですよね。言うなれば意識高い系が多い?w主に収益を目的としてる人が使ってる印象ですけどマネタイズから始まり自己ブランディング、PDCAサイクル廻そうとかWin-Winな関係とか。この引用元のツイートにもあったけど, この辺の言葉が今頃になってポンポン使われまくってるのは正直謎だな~と思いながら眺めてますwそのうちOODAやPDRも使われるようになるのかな? https://t.co/TntXNdJveC, ペルソナが使われてるのを初めてみた時はちょっと驚いたかなぁ。ペルソナは3が個人的には面白いんだけどそれはゲームの話(笑), ちなみに私が前述のツイートの中で書いてる「OODA」と「PDR」をご存知ない方のために少し触れておきます。, のそれぞれの頭文字をとったやつですよね。日本語でいうと計画して実行したら分析をして改善しましょうそしてこれを何回も何回もまわすのが重要ですってことでPDCAサイクルって言われるわけです。でもこれももう古いんだよ!今の社会には合わないんだよ!みたいな感じで他の手法がでてきてたわけでそれが「OODA」や「PDR」だったりするわけです。, 「OODA」はサイクルじゃなくてループです。そしてOODAは「ウーダ」って読みます。, のそれぞれの頭文字をとったもので観察して方向性を決めたら行動すべきことを決断し、決めたことを実行しましょうそして状況に何か変化があった場合はすぐに観察しましょうって感じです。観察は情報収集や分析の方が意味的には伝わりやすいかもしれません。, のそれぞれの頭文字をとったもので準備して実行したら準備を評価して改善しましょうって感じです。こんな簡易的な説明だと「OODA」も「PDR」も「PDCA」と対して違わないように思うかもしれませんがそれぞれ大きな違いがあります。簡単な説明にしちゃうと正確に伝わりずらくなるのでちゃんと説明した方がいいんですがこの記事のカテゴリの都合上、詳しく知りたい方は書籍かネットでの解説を(笑)こういうのちゃんと記事にしないからダメなのかなww, ちなみに個人的にはこの手のやつって参考にはするけどやり方の合う合わないってあると思うのでいいなと思ったことは積極的に活用しつつ自分なりにアレンジしちゃうんですよね。本に書かれている通りにやったことって多分無い気がします。それはいいことなのかどうなのか?(笑), 世の中で話題になっている事柄だったり、自分の趣味だったり(ゲーム・歴史・動画などなど)に関して思うがままに綴っています。 pdcaサイクルって言われるわけです。 でもこれももう古いんだよ! 今の社会には合わないんだよ! みたいな感じで他の手法がでてきてたわけで それが「ooda」や「pdr」だったりするわけです。 「 ooda 」はサイクルじゃなくて ループ です。 田中靖浩氏講演「20世紀pdcaはもう古い!21世紀型ooda経営への転換」レポート 「ictのmikata」で人気コラム連載中の公認会計士田中靖浩氏が、2月9日に開催された富士通マーケティングフォーラム2016に登壇しました。講演テーマは「21世紀型ooda経営への転換」。pdcaに替わり、現代の軍事の戦 … ビジネスを進める際には、しっかりと計画を立てて、予算を作り、計画通りに物事が進んでいるかチェックする管理体制を整えた上で、行動する。昔の戦争もそうでした。 ↓ このまま進めていいのか? 余談 PDR法.

PDCAとOODA(ウーダ)、どっちを使えばいいの? どのようなゴールに向かっていくかを事前に設定することによって、計画が明確になり行動がぶれなくなるというわけです。, 目標を達成したら自分がどういう状態になっているのか? 現在ではPDCAは古いものとされ、ハーバードビジネススクールのリンダ・A・ヒルが考案したPDR法が注目されています。PDRとはPrepDoReviewの略で、準備、実行、見直しのサイクルでマネジメントを行うことです。 5万社以上が活用する企業情報サービスで、時間や手間を削減しましょう!, PM理論という言葉を聞いたことはありますか?

なんと言ってもG-PDCA成功の最大の秘訣は, 達成できたら、美味しいケーキを独り占めで食べようとか、 無料メールレッスン公開中です。. 目標の認識の違いから、計画以上の仕事量でバタつく、計画通りにいかない、想定外のダメ出しというのが発生します。, 大抵の人は現実的な達成しやすい目標を立てようとします。 PDCAとは「Plan(計画)、Do(実行)、Check(振り返り)、Action(改善)」というマネジメントの流れを型に落とし込んだもので、これを繰り返すことによって最善の結果を得ることが目的となっています。, PDCAはもともと生産品質管理の現場で、高品質を維持するために生まれた考え方ですが、現代(特に日本)ではビジネスの現場でも頻繁に用いられるフレームワークです。, PDCAについて、詳しくは以下の記事をご覧下さい! 上手くいったときは、回せていたということかもしれないし、失敗したときはG-PDCAのどこかがクリアできていなかったということかもしれません。 「pdcaは古い!」と否定する前に知っておくべき4つの事実.

ぜひゴールを設定した上でPDCAサイクルを回せていたかどうか、考えてみましょう。 All Rights Reserved. OODAとは?業務改善でのPDCAとの使い分け方を解説, CAPDサイクルとは、PDCAのスタート地点を計画ではなく振り返り(Check)から始めるようにしたフレームワークです。計画を前提とせず、とりあえず振り返りをして改善を行うことから始まるので、PDCAよりも効率的にサイクルが回せるとされています。, PDRとはPrep(準備)、Do(実行)、Review(見直し)を繰り返すことでマネジメントを行うというフレームワークです。これもOODAと同様に、詳細な計画を必要とせず、「とにかくやってみる」という事を重視している手法です。そのため、PDCAと比較すると高速でマネジメントサイクルを回せるようになっています。, さて、PDCAの代わりとなる手法をいくつかご紹介しましたが、これらの手法にもPDCAと同様、そのやり方が生まれた背景が存在しています。, 例えばOODAループは元々は戦場で素早い意思決定を行うために生まれたものですから、当然サイクルにスピード感はあります。一方で大きな組織だとこれでは対応できないというデメリットも存在しています。また、PDRやCAPDはそもそも「PDCAへのアンチテーゼ」として誕生したという背景があり、PDCAと価値観を共有するものではありません。, このように、そもそもPDCAと他のフレームワークは異なった目的のもとに生まれているのです。, ここまでPDCAとその代替となるフレームワークの違いを見てきましたが、全てに共通しているポイントが1つあります。それは、全てが「実行と改善」を繰り返すことによってマネジメントを行おうとする手法だということです。, 違いはただ「準備段階にどれだけの労力を掛けているのか」という点のみで、さらに言えば「労力を掛けないこと」が常に理想的な状態であるとは限りません。結局は目的に応じた使い分け方の問題なのです。, PDCAをはじめ、ビジネス手法には流行り廃りがあります。必ずしもただの一過性のものだと切り捨てることは出来ないのですが、やはり現場ごとに状況が大きく違うため、一概に流行りが正義だとは言えません。, 「フレームワークを使えば良い」というスタンスだと、流行りに流されやすく、最善の手段を見逃してしまうかもしれませんから、意識の転換が必要です。, あなたの仕事に要求されるマネジメントとは何でしょうか?どの程度のスピード感が必要ですか?どの程度の精緻さが求められていますか?, 仮にスピード感が必要な現場でOODAループを使っても、仮説立案と方向付けに大きなリソースを割けば実質的にPDCAと変わりません。フレームワークばかりに目を向けるのではなく、求められる速さとクオリティのバランスから最適な改善サイクルをデザインすることが必要ではないでしょうか?, 決してPDCAが過去の遺物ではないこと、必要に応じてビジネスのサイクルを組み立てていくことが必要なことが理解できたのではないでしょうか。, 新規営業の業務効率化にお困りではありませんか? PM理論を知っておけば、リーダーとしての能力を伸ばすことに役立ちます。 TTP(徹底的にパクれ!)を意識してみてもいいかもしれません。, 優先順位を決める Plan(計画)、Do(実行)Check(評価)、Act(改善)のPDCA。 Observe(観察)、Orient(方向付け)、Decide(決心)、Act(実行)のOODA。. おひとり様時間を満喫しようとか、 ブログのアクセス解析の方法やブログ運営を行う上で役立つおすすめサービスをご紹介しています。, せどり(転売)をこれから開始しようと思っている方に最低限知っておいてほしいことについての記事をまとめています。, 現代の情報の流れが速く、同じことを継続して行うことが少なくなるにつれ、PDCAサイクルのスピード感の遅さが目立つ, IT業界などの変化の多い業界では同じ業務を続けることが少なりPDCAを回せる状況にありません, 流れの速い現代でも臨機応変に対応できるPDCAサイクルに変わる新たなマネジメントサイクルが近年登場しています, 「観察」「方向性の決定」「決断」「行動」を繰り返すことが『OODAループ』の進め方, 会社経営+ブログをやっている22歳です。毎日休み.comではブログ運営や副業で稼ぐコツなどをわかりやすく解説しています。, PDCAはもう古い?流行りの『OODAループ』『PDR法』でブログを高速回転させる!, WordPressブログにFacebookページ・投稿を埋め込み表示させる簡単な方法とは?, WordPressブログにTwitterのタイムラインと投稿を埋め込み表示させる簡単な方法, Instagramの埋め込み方!WordPressブログにインスタ写真を簡単に埋め込むには?.