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2020年11月現在、静岡労働局から発表されているデータを元にした、静岡県中部地区の採用市場をレポートいたします。このレポートの予想をもとに、求人をかける時期や、またその難易度によって掲載期間を計画するときの参考にしてください Copyright © YOKOHAMA DeNA BAYSTARS All Rights Reserved. 受験者総数は、平成5年度以降、11年度での減少を除き、依然として増加傾向にあること。 採用者総数は、近年続いた減少傾向から増加に転じたこと。 競争率(倍率)は、平成4年度以降上昇し続けていたものが低下に転じたこと。 æ•°ã¯ã€è¿‘年続いた減少傾向から増加に転じたこと。, 競争率(倍率)は、平成4年度以降上昇し続けていたものが低下に転じたこと。. 世代や性別を超え、野球をきっかけにスタジアムへ人が集う。コミュニケーションが育まれ、誰もが楽しめる横浜に根づいた「ボールパーク」でありたい。横浜DeNAベイスターズは、そんな理想を描いています。勝負へのこだわりは必須ですが、エンターテインメントの一つとしてもお客様に楽しんでいただきたい。その想いを実現するため、経営という視点でプロ野球をとらえ、継続的な成長を目指しています。, 球団で働くことは決して特別なことではありません。社員としてやるべきことは「お客様が何を求めているか」を考え、実行すること。それはどの会社でも変わらないものです。金融、IT、不動産、メーカーなど多様な業界で働いてきた人材が、知識や経験を活かしている。横浜で、野球を通じ、お客様に喜んでいただきたいという想いを一つに。それが横浜DeNAベイスターズです。, お客様の期待を超えるため、変化し続ける。そんな横浜DeNAベイスターズにおいて必須の資質は、チャレンジをいとわず、変化を恐れない姿勢です。経営目線で何ができるか考え、自ら進んで実行する。目の前に現れるいくつもの壁を乗り越え、その先に見える変化にワクワクしながら働く場。そうした環境を楽しめる人なら、やりがいは無限に見つかるはずです。, プレスリリースの執筆やマスコミ取材の調整、広報物のチェックなどが主な業務です。弊社の広報・PR部は宣伝部の機能も持ち、各種の広告ビジュアルの制作や展開先の選定も内部で行っています。またシーズン中、チームに帯同し、各スポーツメディアとやり取りする「チーム付き広報」の役割も担っています。入社から今の業務に就くまでの1年間は、同部署内で広告やポスター等の制作業務を担当していました。印象深い案件は、球団オリジナルデザインのマンホールの制作に携わったことです。企画立案はもとより、監督官庁との折衝まで行いました。設置まで数々の苦労がありましたが、自ら関わった制作物を実際に見ることができるのは、この仕事の魅力と言えますね。, 前職は企業広報を支援するPR会社に勤務し、新卒から5年勤めました。転職を思い立ったきっかけは、ある企業への出向体験でした。その企業の名刺を持ち、広報担当者として活動したことで、事業会社での業務に興味を持ちました。転職活動中は業界にこだわらず、様々な企業を見て回りました。その中で横浜DeNAベイスターズを選んだ理由は、スポーツ好きな志向はもとより、アグレッシブな社風に魅力を感じたからです。12球団の中でも新しいことにチャレンジしている、その姿勢に好感を持ち、この会社で働きたいと思いました。, 人材が豊富で、風通しがいい。これほど働きやすい環境とは思いませんでした。個人的な成長で言えば、球団イベントの主担当となるプロジェクトが強く印象に残っています。準備期間中は広報業務と離れた業務内容をこなさなければならず、苦労が絶えませんでした。しかしながら社内外含めて多くの方と協力し、イベントを運営できたことに加え、来場されたお客様や関係者の笑顔を見ることができ、大きな達成感を味わいました。この案件において、一つ先のステップに上がれたと実感しました。一方、本業の広報業務では、制作業務、メディア露出などひとつひとつの業務で苦労と達成感を味わっています。何を目的に、誰に向けて作るのか。スケジュール管理から露出まで責任を負い、横浜DeNAベイスターズのブランドを背負って世に出していく。まさに「やり遂げた」と言える業務だと受け止めています。, 横浜DeNAベイスターズでの仕事は自ら動く姿勢が奨励される環境です。そうした環境を最大限に活かし、広報としての話題作りと営業やMD(マーチャンダイジング)など収益を担う部署への支援を両立できる、「攻めの広報」でありたいと思っています。横浜DeNAベイスターズという球団が横浜に根づき、横浜の皆さんが誇れるブランドに変えていく。漠然とですが、そんな夢を描いています。, MDとはマーチャンダイジングの略です。MD部では、球団オフィシャルグッズおよび、「+B(プラス・ビー)」の商品企画・販売を行っています。+Bは「日常に野球を+する。」をテーマとしたライフスタイルショップで、日常生活で使いたくなるような良質な雑貨や洋服を取り扱っております。私の役割は、商品企画から販売における戦略策定および、オフィシャルショップ、+B、オフィシャルwebショップといった店舗を、トータルで管理しています。中でも経営陣から期待されているのは、全体としての戦略策定・実行であり、数年で売上を倍増することを目標に掲げ、「できることはすべてやる」という姿勢で日々取り組んでいます。, 前職は、外資IT企業に所属し、経営コンサルタントとして活動していました。なぜ畑違いの横浜DeNAベイスターズに入社したかと言えば、「横浜出身」と「野球経験」の2つが大きく関係しています。98年の優勝時、私は小学校6年生。毎日のように野球中継にかじりつき、球場にも足を運びました。小学校・中学校と野球で育った私にとって、野球に対する恩返しというか、プロ野球が提供する価値を継承して行きたいと考えたんですね。さらに球団の親会社がDeNAに変わり、様々な変革への取り組みも聞き及んでいました。そうした環境下であれば、前職のコンサル経験も活きると確信し、決断したというわけです。, 会社はいわゆる中小企業の規模で、個々の専門性を活かしつつも、新しい領域の業務にもチャレンジしており、前職に比べ業務や責任の範囲が拡大しました。プレッシャーもありますが、それを超えた「任されるやりがい」を感じます。また、これまでのビジネスとは違い、メディアでの取り上げられ方や一人ひとりのファンの表情などで成果を計れることも、仕事の魅力となっています。入社後のここ数年で印象に残った出来事は、観客動員の大幅増です。私は前部署でマーケティング全体を管轄しており、分析に始まり、マーケティング戦略の策定から各部署への落とし込みまで行いました。動員増という結果は各部署の努力によるものですが、マーケティング戦略の策定の部分で多少は貢献できたのかなと考えています。, 部として、商品企画・販売に軸足を置きつつ、飲食面の強化も狙っていく予定です。たとえば+Bではコーヒーを提供していますし、ベイスターズエールと名付けたビールや日本酒も開発。今後は収益の柱になる可能性を秘めています。飲食はプロ野球界や球団にとって未開拓の領域ではありますが、だからこそ挑戦する面白さがある。ゆくゆくはMD部の売上を支える原動力にするつもりです。今後も単なる一球団の成功にとどまらず、リーグや球界全体を視界に入れ、あらゆる施策にチャレンジしていこうと思っています。, チケット部は、公式ファンクラブ「B☆SPIRIT友の会」の運営や、チケット販売、発券に携わる業務全般を行う部署です。その中で私の所属するチケット企画グループは、観客動員アップや、チケット売上増のための施策を行っています。観客の増減はチームの好不調はもとより、天候や曜日、ナイターかデーゲームかなど、様々な要因の影響を受けます。誤解を恐れずに言えば、チームの強さ=動員ではない部分もあります。ひとつの事業として、前出の要因に関係なく、安定したチケット売上、動員を実現する。それが私たちのミッションです。そのミッションの達成には、1シーズン、1試合ごとの分析が欠かせません。どういう試合で、どんなチケットが、どのくらい売れたのか。データを元に設計し、綿密な打ち手を考え、その施策を企画立案するだけでなく、管理・運営まで行っています。, 小さい頃からプロスポーツ全般に興味があり、プロ野球は大好きでした。大学もスポーツビジネスを専攻し、プロスポーツの世界で働くことが生涯の夢となっていきました。中でも現職のような観客動員に携わる仕事は憧れでした。ただ残念ながら、新卒当時はそうした分野の募集はなかなか見つからない時代。そこでまずはスポーツから離れて就職して社会人経験を積み、力がついたタイミングで転職をしよう・・・そんな計画を描き、チャンスをずっとうかがっていました。バックオフィス系の仕事を中心に働くこと、およそ10年。ついに願いがかなうときがやってきました。横浜DeNAベイスターズの一般公募に出会ったのです。念願の分野で念願の仕事に就くことが出来たとき、少し遠回りしたようにも感じる一方で、これまでの経験や身に着けた知識が無駄ではなかったと強く感じました。, 就きたい仕事に就けた、まずはそれに尽きます。さらに大きなイベントを担当させてもらうなど、予想外の業務まで任せてもらえ、プレッシャーを感じながらも良い経験を積ませてもらっています。振り返ると、ここまで任せてくれる社風に感謝するばかりですが、「この会社で働くこと」に満足してはいけないよというメッセージも込められていたようにも思います。また、社内はとても風通しが良いため、コミュニケーションも取りやすく、様々な経験を持った社員が、年齢や肩書に寄らず色々教えてくれますし、バックアップしてくれる環境があります。この人たちと一緒に働けることで、ポジティブに仕事ができていることは間違いありません。, チケット部のグループリーダーとして、まずは本業であるチケットを極めたいと思っています。 年々、動員は大きく伸びていますが、前年と同じ施策では、キープすら困難です。状況を冷静に捉え、的確な施策をうちながら売上、動員アップを目指していきます。またチームが大変な状況でも、満員のスタジアムでお客様の声援に後押しされる、そんな雰囲気を作り上げたいと願っています。チームの勢いに関わらず、動員を支える縁の下の力持ち。そういった部署にすべく、今年も全力で取り組んでいきます。.
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